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学会唐僧的BISI领导力模型,你也能驾驭孙悟空一样的下属

作者:冯雷 1762次2018-12-28 10:18更新

话说唐僧师徒几人,一路西?#26657;?#39269;餐渴饮、晓行夜宿,历经九九八十一难,最终到达西天取得了三十五?#31354;?#32463;。至此,师徒几人功德圆满、均修成了正果。

面对各个身份?#35828;謾?#26412;领高强的徒弟,只会念经,不会打怪,手无缚鸡之力的唐僧在这次取经行动中展现了其超强的领导力,通过使用BISI领导力模型成功驾驭了孙悟空这样既有本事又有脾气的超级英雄,最终导致任务的圆满成功。那么唐僧的领导力模型到?#36164;?#20160;么样的,这其中又有哪些套路呢?


B?#27827;?#32972;景、有的拼

从西游记中不难发现,唐僧是取经?#28216;?#19968;行人?#26657;?#32972;景最硬的一个,没有之一。

话说当时的世界也?#22836;?#20102;三个部落,即僧、道和俗。

从僧界来说,唐僧是如来佛祖座下二弟子--金蝉长老转世投胎。而如来是西方世界的老大,也就是佛教的统治者。

当唐僧遇难时,孙悟空到处托人情,表面上看是孙悟空人脉广。但是对于一个500年前拼命想混进体制内,结果被封杀的失败者来说,各路神仙难道真的怕他吗?显然不是,因为即使他们?#35805;?#24537;,有了上次教训的孙悟空也不敢把他们如何。之所以各路神仙轮番相助,无非是给如来佛面子而?#36873;?#21363;使是玉皇大帝指派手下在关键时刻伸手相助,也不过是还当年欠如来的人情罢了。

从人界来说,唐僧是盛唐王朝李世民的御弟,还?#22303;?#21776;姓,可谓集万千恩宠于一身。在人界行走时,唐僧御弟的身份让他大受裨益。途经各路小国,当地的土著首领一听说是唐朝来的,又是?#23454;?#30340;弟弟,哪个?#20063;?#39640;看一眼。想当年唐朝是盛世大国,经济繁荣,兵力?#28212;?#23682;是那些土著小国敢觊觎的。

唐僧一人在僧和俗中鲜有对手的强大背景直接导致了他虽历经磨难,但最终都有惊无险。

显示生活中当然并不是每个人都可以投胎到背景殷实的大家族,所以现在就有人要读个长江、?#20449;?#25110;者搞个人大代表,再不济也要?#40092;?#20960;个有背景的“大?#21462;保?#36825;些行为无非都是让自?#27827;?#28857;背景。


I:颜值高,形象好

取经路上遇到的众多妖怪当?#26657;?#20294;凡是女的基本上都想嫁给唐僧,这和唐僧的高颜值是分不开的。即使是现在这个社会我们也不得不承认,“看?#22330;?#20173;然是一个快速建立关系的重要因素。

说到形象,这里指包括颜值在内的更广阔的含义,指的是一种综合评价,是一?#30452;?#31614;。但是值得注意的是每个人的形象其实都来自于自身的塑造和别人的评价。

妖怪们对唐僧的?#29616;?#26159;“吃了唐僧肉可以长生不老”,这个?#29616;?#30340;原因是“唐僧是十世修来的好人”。所以唐僧的给别人的形象是“好人”。

而唐僧也一直通过一些?#23548;市?#21160;?#27425;?#25252;这个“好人”的形象。当孙悟空打死强盗、杀死妖怪的时候唐僧都会扼腕顿首,口里轻念一声“阿弥陀佛”。即使面对即将要吃它的妖怪,唐僧也从?#36745;?#27463;斯底里,而是温文尔雅的与之动之以理、晓之以情。整部剧下来,唐僧对自身形象的维护提现得淋漓尽致。

说的直白一点,一个人被别人留下的形象其实就是自己的品牌。这个品牌分为内部品牌和外部品牌两类,所谓的内部品牌指的是对自己的员工、同事、家人时的形象,外部的品牌则是面对除了上面提到的人群以外的人群时的形象。内、外统一时,则效果加强,而内外不一时,留给大家的一定是不好的那个形象。


S:专?#30340;?#21147;强

虽然唐僧很弱,但也是有专?#30340;?#21147;的,而且一般人都不是对手。这项专?#30340;?#21147;就是打坐念经。在“车迟国三仙斗法”一集中唐僧和鹿力大?#26432;?#36187;九层高台打坐之前,唐僧曾说打坐念经他倒是没问题,就是坐个几天几夜也?#36745;?#35805;下。这说明作为一个和?#26657;?#21776;僧在其专?#30340;?#21147;还是基础过硬,经得起考验的。


I:授权?#35760;?#39640;

说了这么多,其实唐僧最厉害的驭人之术是其高超的授权?#35760;桑?#36825;也是他领导力模型的重要拼图。

下君 , 尽已之能;中君 , 尽人之力;上君 , 尽人之智。整部西游记?#26657;?#21776;僧面对各种磨难时基本上没有做过计划,没有监督执?#26657;?#26356;没有指导激励,因为绝大多数时候他已经被抓走了。所以至于孙悟空用什么方法?#20154;?#21776;僧并不关?#27169;?#37325;要的是结果能够救到他,不影响取经行动。

从员工的职?#23548;?#33021;发展通路来看,一般会经历:生手、新手、成手最终到达能手的过程。针对每一个阶段员工的不同特点所采用的授权?#35760;?#20063;不尽相同。

显然,孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马都属于能手的行?#23567;?#23588;其是孙悟空,既智慧超然、又武力超群,是能手中的能手。

对于这一阶段的孙悟空而言,唐僧给了他充分的执行任务的权力,请哪路神仙帮忙、采用什么方法执行都不需要请示,只管去干就好。而这也恰恰迎合了悟空这类高能人才的需求,即希望通过大展身手追求更高层次的精神追求和满足?#23567;?/p>

(授权的3R模型)

所以,?#27492;?#26580;弱的唐僧其实拥有高超的管理手段和属于自己的领导力管理模型,即BISI领导力模型。

通过这样的领导力模型和对目标的无比坚持,唐僧才能带领徒弟们克服困难取得真经。这也充分说明了任何一个人不会无缘无故的失败,更不会无缘无故的成功。

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作者简介

冯雷,美国培训师协会会员,企业培训师,高级人力资源管理师,高级心理咨询师,经济师。

来源:三茅人力资源网

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